国内物流行业竞争日益激烈，中小物流企业面临的挑战逐步加大。过去拉关系维系客户的方式被发现越来越不灵了，企业需要的是提高物流管理增加经济效益。

　　由于企业的规模较小，在管理方面存在着很多的问题，比如物流管理制度、人才培养、引入信息化等很多方面做得还很不足。我们在此梳理了中小物流企业开展仓库优化工作的一些切入点，希望能够帮助到大家很快地实现对仓库的优化管理工作。

　　这样做将有效地优化整体流程，提高企业物流配送车辆使用率，降低企业物流成本；确保仓库利用率，加快仓库周转，提高工作效率，缩短司机等待时间，提高客户满意度。

　　根据客户的需要和企业的具体情况做出合理的规定，使相关人员有据可依，切实保证货物的先进先出，降低仓库工作的出错率，提高工作的效率效果。

　　根据物流企业的实际情况和业务特点在原来的基础上逐步摸索改善，而不是照搬其他企业的做法。比如有些大型企业要求每个员工在动作上都进行统一的标准，但对于中小企业来讲就不是那么现实，很难达到这样的标准。

　　参考一些仓储方面的专业设计流程，结合自身情况进行流程的重新梳理，将本身不合乎情理落后的方式逐步替换成能够提升效率的方式，并坚持对流程进行简化，避免一些不必要的环节，这一点对中小型物流企业来讲很重要。亚美体育官网亚美体育官网亚美体育官网