公司对当地（国）的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求

　　风险：社会团体及周边居民不接受超标的污染排放；适用的法律法规的识别、收集及宣传不够，相对应公司内部活动及环境因素不够明确，部分员工守法意识淡薄

　　机遇：通过公司内部的合规性评价结果来看，公司落实的法律法规和相关方要求，未被有关部门处罚，在业界内享有很好的声誉。

　　严格落实环境管理方案，确保本公司的废弃物排放达标，加强识别、收集，定期更新，重要条款予以培训或纳入制度中，定期进行合规性评价。

　　风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度合同和保底价格，带来的采购和资金风险

　　风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，客户要求公司建立环境管理体系并有效运行，要求本公司以产品生命周期来考虑减少对环境的影响，给公司环保、产品质量和售后管理提出新的要求

　　风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突；支付部门要求公司配置适宜的消防设施并维护

　　各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的要求及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行资源配置，对环保设备的定期维护保养形成记录，降低第三的抱怨

　　风险：认证机构要求本公司满足体系要求，持续改进管理体系，发现的不符合项需要改善关闭

　　风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，造成产品和服务的维修成本较高，缺少市场竞争力。

　　机遇：通过引进新的设备、技术，提高公司的维修水平，降低产品成本，提高公司的市场竞争力

　　公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计划，相关职能部门予以有效落实。

　　风险：公司目前主要产品市场占有率和领先趋势比较明显，但是竞争对手正在模仿公司的发展方式，影响公司的领先优势。

　　公司成立战略开发组，对开拓新市场，评估成熟市场的趋势，及时为公司提供新的市场。

　　风险：公司目前主要产品市场占有率和领先趋势已经比较高，但是产品市场容量毕竟有限，同时加上竞争对手的正在模仿公司的发展方式，对公司产品的竞争力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大。

　　机遇：通过梳理公司已开发的供应商的产品，需找好的新的项目，同时促进公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争优势。

　　1.完善公司内部管理制度，加强部门的考核，提高公司管理水平，提高公司产品质量，保持竞争的优势；

　　风险：目前公司原材料供应稳定，但是市场的波动以及因订单增加造成的需求量增加，给公司的采购带来一定的风险。

　　1.要提前制定好原料全年采购计划，拓展原料采购的渠道，保证优质原料的供应。

　　2.公司提供财务支持，对主要供应商的优质原料保持价格优势促进原料的有序采购；仓库做好到货原料的库位安排，保证到货的原料能及时入库

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　　风险：公司目前主要销售区域习惯性的消费固定的产品，新产品新客户开拓难度较大。公司未将环境管理的要求纳入企业文化的建设中

　　风险：公司所在地社会形势比较稳定，失业率较低，人员安全感较高，同时教育水平和人员素质较好，公共假日和工作时间设置比较合理，相对风险较小。

　　机遇：公司目前所在区域的社会形势稳定，对公司的稳定发展提供比较好的环境。

　　风险：目前公司产品主要销售区域的经济整体情况一般，客户对产品价格敏感，同时国内经济形势趋势严峻，汇率和利率变动都对公司发展带来比较大的风险，加上银行收紧贷款的发放，给公司带来比较大的财务压力。

　　机遇：经济形势整体比较低迷，给公司发展造成比较大的压力，从而推动动力；公司用于环境管理的资金充沛

　　风险：目前公司管理流程基本覆盖了公司日常工作，但是流程执行力如果得不到保证，会对公司运行带来一定的风险。

　　1.各级部门必须严格按照流程开展日常工作，对出现的不符合情况及时调整文件，保持流程的可操作性；

　　机遇：开发高价值产品，同时抓住国家出台新政策的良机，积极开拓市场，为公司发展提供新机遇。

　　风险：公司产品售后服务处理不好，顾客埋怨投诉较多，会严重影响公司产品的销售，会给公司发展带来较大的风险；

　　风险：目前公司产品主要销售区域的经济整体情况一般，同时国内经济形势趋势严峻，加上银行收紧贷款的发放，给公司带来比较大的财务压力。应收款无法及时到位，增加了坏账的出现率。

　　风险：公司目前人员特别是优秀人才被外单位吸引离开的情况还是存在，对公司是比较大的损失。员工业务素质以及环保意识在一定程度上存在参差不齐的情况，加上绩效考核不能有效落实，会对工作完成造成不好的影响。

　　机遇：公司目前主要人员还算稳定，各项绩效考核能顺利开展，为公司的发展提供一个比较好的基础。

　　1.各部门要及时关注员工的心理变换，注意工作方式，创造良好的工作环境，提高员工的归属感

　　3.各职能部门加强相关培训以及绩效考核的有效开展，通过考核促进员工的工作积极性，提高业务素质。

　　风险：如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的生产停滞，会给公司造成很大的生产风险。

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　　项目严格按照公司的年度计划做好设备改造和按照计划的维护工作，提高公司设备、设施稳定性。

　　机遇：本公司所处位置区域内环保设施完善，政府职能部门应急联动机制合理，所处位置交通便利，便于紧急事故的救援与处置。